【未来の可能性を最大化する】ディシジョンマインド社は研修やセミナーを通してみなさんの経営戦略に必要な意思決定力の向上を支援する会社です

具体的戦略策定のステップ
DDP(Dialogue Decision Process)の6つのステップによる検討

ダイアログ・ディシジョン・プロセス（DDP:対話を通じた意思決定プロセス）と呼ばれるもので、具体的戦略の策定・実行に至るまでのステップを表したものです。 このように、重要な6つのステップをワークショップ形式で進めることで、不確実性やリスクを十分考慮した成果物が生まれ、意思決定者グループ（ディシジョンボード）と検討グループ（プロジェクトチーム） が問題に対する共有意識と解決策実行へのコミットメントを深めることができます。

意思決定事項を抽出し３つのレベルに分類する
ディシジョン・ヒエラルキー (Decision Hierarchy)

課題検討において重要な意思決定項目を【ポリシーレベル】【戦略レベル】【戦術レベル】の3階層に 分類・整理することで、焦点を絞るべき意思決定の対象となる範囲が自ずと明確になり、戦略案を 作成する際に大いに役立ちます。

戦略代替案作り
ストラテジーテーブル (Strategy Table)

ストラテジーテーブルは、戦略作りの中で【意思決定項目として考えるべき要素】と 【各要素での考えられるオプション】を横と縦に並べたものです。 意思決定すべき要素の一つひとつに対するオプションを考えていくことにより、 創造的で一貫性のある複数の戦略案をシステマティックに検討することができます。

事業性を左右する不確実要因を見極める
トルネード・チャート (Tornado Chart)

感度分析の結果を図示する手法です。
各不確実要因の変動幅の大小、上限・下限値と影響を与える要因の順位を一覧的に示すことができ、変動要因ごとにブレの様子が異なるさまを並べて比較することができます。 変動幅の大きいものから順に上から並べていくため、竜巻のような図になることからトルネード・チャートと呼ばれています。 トルネード・チャートから様々な洞察を抽出し分析対象となる戦略代替案の改善や最終的な意思決定の判断に役立てます。