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「ディシジョンマインド」とは、「自らの意思と能力で未来を切り拓こうとする気構え」です。
 企業の成功の可否が、その「戦略意思決定力」によって決まる時代がきています。 そして意思決定をテコとしたリーダーシップとマネジメントがその鍵を握っています。 ディシジョンマインド社は、こうした認識を強く持つ企業やビジネスマンを対象としてその意思決定力や戦略スキルの向上支援の為に「エデュサルティング」(Education+Consulting=Edusulting)サービスを提供します。 「エデュサルティング」とは、ディシジョンマインド社代表である籠屋の造語ですが、 従来型の企業研修と、コンサルティング会社の大型プロジェクトのはざ間で充分なサービスが提供されていなかったニーズ・領域に応えるべく設計されたサービスです。  |
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籠屋 邦夫 (Kunio Komoriya)
ディシジョンマインド社代表 ディシジョンアドバイザー
立命館大学大学院 客員教授1978年東京大学大学院化学工学科修了、1984年スタンフォード大学大学院エンジニアリング・エコノミック・システムズ学科修了。スタンフォード大学にてRonald Howard教授より意思決定理論の手ほどきを受ける。 三菱化学にて新製品・新製造プロセスの開発に従事。マッキンゼー社東京事務所にて、エンゲージメント・マネジャー/ディレクター・オブ・リサーチとして 企業ビジョンの策定・全社組織改革などのコンサルティングに携わったのち、1990年渡米。 シリコンバレーに本拠を置くHoward教授創立のストラテジック・ディシジョンズ・グループ（SDG）に参画。日本企業グループ代表／パートナーとして、スタンフォード大学発祥の意思決定理論を用い、 日米欧の企業にまたがって、新規事業開発・R&Dマネジメント・事業戦略策定など、戦略的マネジメントや意思決定を中心としたコンサルティングを多数手がけた。 2000年に帰国し、ATカーニー社ヴァイスプレジデントとして広範囲な経営課題に対するコンサルティングに取り組む。 現在は、企業やビジネスマンの戦略スキルや意思決定力向上を支援するエデュサルティング活動に力を入れている。 また広くDecision Mind(意思決定思考)の醸成に寄与すべく、スタンフォード大学、慶応義塾大学、立命館大学などの大学院において講義を行っている。 さらに最近では、支援対象として民間企業以外の団体・組織まで視野を広げており、2010年4月より大阪府特別参与を務める。 著書に『戦略意思決定』（1994年、ダイヤモンド社）、 『意思決定の理論と技法』（1997年初版、2010年第13刷、ダイヤモンド社）, 『選択と集中の意思決定』（2000年初版、2009年第6刷、東洋経済新報社）。『ダイヤモンド・ハーバードビジネス』『研究開発マネジメント』『週刊東洋経済』などの寄稿も数多い。 |
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研修/エデュサルティングの対象企業：
これまでサービスを提供した業界は、電気・電子機器および部品、IT、自動車、重電、精密機器、化学、窯業、食品、医薬、鉄鋼、金属、機械、事務機器、エネルギー、商社、建設、金融、流通、運輸、サービスなど極めて多岐にわたります。対象企業は大手日本企業が中心ですが、中堅企業やベンチャー、また外資系企業へもサービス提供をしています。累積での企業数は100社以上、受講者は日本人以外も含めて6,000人を超えています。
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電気・電子関連企業A社では、6年以上にわたって、部長層と課長層の2階層でのディシジョンラボ・プログラムを実施し、延べ受講者数は500人を超えています。この継続的取り組みを通じて、トップも含めて、ディシジョンマネジメント（DM）が重要戦略課題を議論する際の共通言語となっています。また近年、受講「卒業生」がA社の顧客に提案を行う際にDMを活用した検討を行うことで、顧客とのWin/Win関係構築に役立てる成功事例がいくつも出てきています。
精密機器業界のB社では、5年以上にわたって「次世代経営者育成」のためにディシジョンラボ・プログラムに取り組んでいます。これを通じて、ディシジョンラボでの提案が実行に移されたり、また卒業生が獲得したスキルを自分たちの戦略課題に適用したり、といった実績が多く出てきています。B社では、この選抜型研修に加え、選択型研修プログラムにもディシジョンマネジメント（DM）研修を取り入れており、DMを全社的な共通言語化することによる戦略組織能力の向上を図っています。
重電系メーカーC社では、「経営のわかる技術者/技術のわかる経営者」育成にこれまで5年以上にわたって取り組んでいます。B社では、若手、係長・課長、部長の3階層それぞれに対して最適なエデュサルティングプログラムを設計し実施しています。企業顧客中心のC社では、伝統的に顧客が性能と価格を指定するタイプの事業が多く、ともすると顧客の潜在的ニーズ・ウォンツをとらえる意識が弱かったのですが、こうした取り組みを通じて、今や事業提案においては、「顧客のNPV（儲かり額）は？」すなわち、自社の提供する製品やサービスで顧客の収益がどれだけ改善するかについて確認することが合言葉になりました。
素材関連メーカーD社では、グローバルリーダー育成プログラムの一貫として、日・米・欧3極の部課長級の選抜人材を対象としたディシジョンラボを実施しました。人種や母国語の異なる受講生達が、トップが指定した重要戦略課題に取り組む際、ディシジョンマネジメントは英語に加えての第二の共通言語として効果的に活用され、最終提案はトップからの高い評価を得ることができました。|
ディシジョンマインド社のサービス対象企業が極めて多岐にわたることは、「戦略的意思決定」が無縁な企業はほぼ皆無という事実を示しています。これらの多くの企業でディシジョンマネジメントはビジネスに欠かせない共通言語となっており、戦略組織能力構築の促進力として機能しています。
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社名 ディシジョンマインド / Decision Mind 所在地 〒150-0013 東京都渋谷区恵比寿1-23-17 TEL：03-5793-5535 FAX：03-5793-5536 代表 籠屋 邦夫 事業内容 *エデュサルティングをベースとした企業研修 *新規事業開発・R&Dマネジメント・事業戦略策定・投資意思決定に関するコンサルティング |
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| 本書は「責任を伴う機会の追求」を実践する方々をサポートするために、意思決定に必要なスキルと物事の考え方を徹底的に学ばせる。まさに、戦略プロフェッショナルの必修科目である。ディシジョン・マインドを学ぶ。プロフェッショナルの戦略立案・遂行を支える6つのコンセプトと技法をケース演習とともに徹底解説。 1997年初版/2010年第13刷 |
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戦略的決断のための実践テキスト。アクションにつながる事業ポートフォリオ再構築のプログラムを事例に則して掘り下げたプロフェッショナルのための本格経営書。 2000年初版/2009年第6刷 |
