企業もそのトップも、自ら戦略方向を意思決定する精神的強靭性を持たねばなりません。 そして、模索・停滞から脱却し、新たな発展と価値創造に向けて、日本企業は「意思決定駆動(Decision-driven)」のマネジメントへの急速な転換が求められています。 何も決めない「不断」やよく考えもせず決めてしまう「蛮断」（=無謀）ではなく、事業環境に応じた最適なタイミングで自ら能動的かつ的確に判断する思考、 すなわち熟慮にもとづき果敢に決断する「熟断」が求められているのです。
企業のリーダーシップや戦略的マネジメントの最上層にはミッション・ビジョンというものがあります。
これは事業環境や顧客ニーズに関する深い理解と大局観、先見性を踏まえた上での、「企業として何を成し遂げたいか」、という夢や使命感です。
このミッション・ビジョンの部分について高い共感をもてる方向性が示された上で、次のレベルは「戦略アジェンダ」の設定です。これは長期的ミッション・ビジョンを達成するために短・中期的に取り組むべき戦略課題のリストを作ることです。これができると、いよいよ、戦略アジェンダの中の各課題について具体的な戦略策定に踏み込んでいくことになります。
具体的な戦略策定においては、「経営資源配分の意味合いが明確な複数の意思決定のかたまり」として戦略をとらえます。つまり、対象課題ないし事業を通じて企業が
今後生み出す事業価値を大きく左右する、複数の重要意思決定項目を構成要素として戦略を策定していくのです。これが地に足のついた具体的戦略と実行につながって行きま
す。その際キーとなるのは、意思決定項目、不確実要因、価値判断尺度の三要素の峻別と的確な取り組みです。
