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「きれいごと理想論」vs「Can we afford it? 問題」vs「なんとかなるさ！世界観」

カテゴリー: その他 2019 年 10 月 4 日 コメント(0)

前回のブログで、誰も反対しない「きれいごと」を大所高所から発言するだけの経営者は、経営者としての役割を果たせていない、少なくとも給料分の仕事をしていない、という主旨の問題提起をしました。

今回は、「きれいごと」について、別の観点から論じてみたいと思います。

経営者の「きれいごと」に限らず、世の中には誰も反対しないような「べき論」や「理想論」があります。「人には親切に」「強者は弱者に寄り添え」「どんな個人も社会から孤立させてはならない」「格差を無くし皆の所得を上げよう」等々。

この場合、親切にしたり、寄り添ったり、孤立させない主体は誰なのか？　もしそのことを考えなくてよいのであれば、気楽に理想論を語っていれば良いのです。あるいは、主体が全能の神だったり、ほぼ無制限に時間とお金に余裕がある個人なり組織なり国家なら、実際それが可能でしょう。

第二次世界大戦後の一時期のアメリカという国家は、それにかなり近い存在だったのかもしれません。

しかし、今現在の大半の個人や組織、企業、国家は、残念ながらそういう状況にはなく、常に「Can we afford it? 問題」ないし「メシが食えるか？問題」に直面します。つまり、「きれいごと理想論」の実行・実現は、常に「Can we afford it? 問題」と「メシが食えるか？問題」の制約の中で考える必要があるのです。

「Can we afford it?」という英語の表現は、「自分たちは、それが賄えるか？それをやる／持つだけの余裕があるか？」という意味で、発言し実行する個人や企業などの主体の持つ「人・もの・金・時間」といった経営資源が、それを実行するのに十分なだけあるのか？ということです。

さらに「Can we afford it?」の前に、そもそも、1人の個人なり企業として自立してやっていけるのか、という「メシが食えるか？問題」にも直面します。

「きれいごと理想論」は、論としては美しいですし、理念や方向性としては、私もほぼ全面的に賛同します。

しかし世の中で「きれいごと理想論」をあまりに声高に叫ぶ人達に対しては、「Can we afford it?」も考えなよ！と言いたくなります。

マスコミや善意の団体などの言っていることの方向性には賛同しても、果たして、我々（個人や企業や社会）に、それが賄えるのか？それだけの余裕があるのか？　

結局、誰が時間を使えるのか？誰が金を払うのか？という疑問が湧いてくるのです。

「弱者に寄り添う社会を！」「ニートを孤立させるな！」etc.etc.は、方向性としては誠にその通りなのですが、それには人手も含めてお金が必要です。そのお金は誰が出すのでしょうか？声高に叫ぶ団体なりマスコミが自分で賄うなら大変立派ですが、多くの場合、国なり自治体なりがお金の出し手として想定されています。

しかし、国なり自治体なりにそんなにお金がありますか？

実際問題、大半の人は（善意で叫んでいる人やマスコミの人達も含めて）、自分の払う税金をもっとずっと上げても良いから、そうした施策に存分にお金を使ってくれ、とは言わないでしょう。

某政党あたりだと、「金持ちや大企業にもっと税金を払わせればよい！」と気楽に言うでしょう。（私も気持ちの10％くらいは賛同しなくもないですが。。。）あとさき考えずにそんなことをしたら、経済全体が回らなくなって、結局弱者に寄り添う為に出費できるお金は、かえって少なくなってしまうのではないでしょうか。

ちなみに、「きれいごと理想論」は時に過激になる傾向があるように思います。熱情に駆られ、理想の実現のためには「万難を排して！」ということで、既存の秩序や日常の生活など破壊してもかまわない/破壊すべき、という極論に走りがちです。要は「普通のちゃんとした日常を送れるか？問題」を置き去りにした思考と行動に陥る危険性をはらんでいるのです。

ということで、「Can we afford it ? 問題」を考えない「きれいごと理想論」は無責任であり、偽善であり、時に危険だと思うのです。結局、我々にできること、我々がすべきなのは、きれいごと理想論の実現に向けて、自分たちに賄える範囲で/飯が食える範囲の中で、皆で手を携えて地道にベストを尽くし続けることなのだろうと考えるのです。

・・・と、ここまで論じた上で、ここにひとつの難題というか命題が浮かんできます。それは「何とかなるさ！世界観」です。

どういうことかと言うと、「Can we afford it ? 問題」や「メシが食えるか？問題」、「普通のちゃんとした日常を送れるか？問題」の制約を考えると、「きれいごと理想論」の実現に向けた踏み出し方が小さくなりがちなのですが、人類のこれまでの進歩の中の大きなものは、 「Can we afford it ?」や「メシが食えるか？」をあまり考えない 個人や組織によって成し遂げられてきたのではないか、という疑念というか問いです。

そのような思い切った、多分に無謀な一歩を踏み出した個人や企業・組織の大半は、死んだり破綻したのでしょうが、ごく一部が、本当に「何とかなって！」こうした大きな進歩を人類にもたらしてきたのではないか、という視点です。

その意味では、「きれいごと理想論」の実現に向けては、「Can we affofd it ?」と「メシが食えるか？」の制約を考えつつも、その中で「何とかなるさ！世界観」も絡ませていくというのが妥当なのでしょう。

我田引水になりますが、この「何とかなるさ！世界観」の絡ませ方において、「何とかなるさ度合い」を不確実性への切り込みで明確にし、かつ何とかする為の選択肢を衆知を集めて創り出し、そもそも「どんな観点で何とかなりたいか」についての価値判断尺度を共有して意思決定する、というところにディシジョンマネジメントが貢献できるのではないかと思います。

最後はまたディシジョンマネジメントとの関係性のところに思考がたどりついてしまいましたが、今後も様々な人の言説や社会・経済・政治課題等につき、［「きれいごと理想論」vs「Can we afford it? 問題」vs「なんとかなるさ！世界観」］の観点から、観察したり考察して行きたいと思っています。

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