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｢敵対と攻撃｣のディベイト（論争）から、｢衆知と衆善｣のワークショップ（協働作業の場）へ。。。事業仕訳を見て感じたこと

カテゴリー: 日常雑感・プライベート 2009 年 12 月 5 日 コメント(0)

最近仕事が立て込んでいて、なかなかブログの更新ができずにいたのですが、先頃終わった民主党による事業仕訳を見て、強い違和感を感じました。。。｢権力者であった官僚をやりこめて痛快｣といったニュアンスで、快哉を叫ぶとか溜飲が下がるといった具合に、マスコミ的には世間の評判はいいようです。しかし私としては、｢公開の下での論議｣という意味は認めるものの、テレビのニュースで見る限りでは、そのやり取りは、はっきり言ってかなり不愉快なものでした。

少し大袈裟にいえば、歴史上、世界中で繰り返されてきた民族間紛争と同じで、虐げられた側が権力をもったとたん、結局同じことを元の権力集団にやり返す、という憎悪の悪循環、を彷彿とさせるからです。

事業仕訳人の｢お仕置き｣を見て、｢やはり仕訳人達は欧米仕込みのディベイト技術をもっているのですごい、さすがだ！｣などと言っている人がいるようですが、そもそもディベイト（=論争）は所詮、｢勝つか負けるか｣｢敵対と攻撃｣の世界で、協力してより良い世界を作り上げて行く世界観とは、相容れないものです。

つまりディベートのもつ世界観は、極端に言うと、｢何が本質的に正しいのか｣、｢みんなにとって良い方向なのか｣は重要でなく、自らの立場を正義と仮定して、ともかく相手を倒す、そこに｢正義と悪｣の構図を、無理やり/たとえ嘘であるとわかっていても持ち込んで、敵を論駁・打倒すればよい、という、極めて攻撃的かつ欺瞞的なものです。従ってそのアプローチは、この｢本質的欺瞞｣を覆い隠す姑息なテクニック論だといっても過言ではありません。

一方、私が提唱しているディシジョンマネジメントが目指すのは、｢どこにも絶対の悪も絶対の正義もない、その中で、本質的には性善なる関係者たちが、互いの持つベストの知識と知恵を紡ぎ合わせ、もっとも納得性の高い、皆にとってベストな解を作り出していこう｣という世界観です。。。。すなわち｢衆知と衆善｣を目指すものです。

当然、一人ひとりの人間には、性悪の部分や性愚の部分もあるのですが、ディシジョンマネジメントのプロセスとツールを活用したワークショップ（=協働作業の場）をもつことで、悪や愚の部分が表面に出てこず、それぞれの持っている性善と性賢の部分が表に出て来て、それらを紡ぎ合わせてベストな方向性を見出すことを目指すのです。

ここしばらく、12月末まで仕事が立て込んでいますが、少し時間ができたら、インターネットに公開されているという事業仕訳の資料・内容を見てみて、このディベート的な世界観でのやり取りを、ディシジョンマネジメントのアプローチ、たとえばビジョンステートメント、フォースフィールドダイアグラム、ディシジョンヒエラルキー、複数の価値判断尺度のリストアップ、などにより、どう｢衆知と衆善｣の世界に転換できるか、考えてみたいと思っています。

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