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イノベーションにおける政府の成長戦略・補助金についての追加論点。。。こぼれ話

カテゴリー: イノベーション・マネジメント 2010 年 8 月 21 日 コメント(0)

8月16日にアップした、「イノベーションは自らの力で実現しよう。。。政府の成長戦略や補助金を当てにせず、自前で人財と組織スキル育成を行って真剣に取り組むのが基本！」という記事の補足・追加です。この記事を書いたあと、昨年ディシジョンラボのプログラムでお手伝いしたA社での経験とその時の参加者の方々との会話を思い出したので、ここで紹介してみます。

①政府のR&Dテーマへの補助金への応募についての、参加者Kさんのエピソード：　地球温暖化関連のR&Dテーマに補助金がつくという制度があり、この制度にまさに応募しようとしていた、あるテーマにKさんが反対した、という話です。

当初社内の大勢は、「うちで全額出すなら、もっときちんとした検討が必要だけど、必要金額の半分を国が出してくれるんだから応募したらいいじゃないか」との論調だったそうです。これに対しKさんは、「でも半額は、うちが出さなきゃならないんですよ。しかもR&Dの成果を事業化することになれば、R&D費用とは比較にならない額の投資と費用、そしてリスクを負うことになるのです。従って、R&D費用の半分を国が出してくれるからと言って、安易に応募すべきではないでしょう！」と言って、安易な応募に反対したのだそうです。

まさに、Ｋさんの言う通りですね。そして、もし当初社内であったような論調で応募したR&Dテーマに対して国の補助金が支出されるとしたら、一国民の立場からすると税金の無駄遣いということにもなります。

②投資回収に長期間かかる新規事業テーマについての、例外的な、政府の成長戦略・補助金の有用性に関する考察：　Kさんとは別のチームで取り上げた、地球温暖化防止に関連する事業テーマがあったのですが、ここで立案した戦略案は、トータル20年間の「差引儲かり総額」としては十分魅力的な採算性があったのですが、累積収益がプラスに転じるまで約8年を要し、累積赤字の最大額が、A社のトータルキャッシュフロー上、無視できないほどの大きさとなり、提案としてはかなり悩ましいものとなりました。

結局はトップの判断で、リスクをコントロールするため、数年間「ビジネスR&D」として取り組み、その結果を見てより思い切った投資をする、という結論になりました。。。ここで言う「ビジネスR&D」というのは、ビジネスとしての成功に向けて、その立ち上げにベストを尽くしつつも、本当に本格的な投資を伴う段階に進む価値があるか＆本格段階での成功のために何が重要かを見極めることを目的に、期間と経営資源投入量をあらかじめ限定して取り組む、「ビジネスとしてのR&D（=研究開発）」という意味の造語です。

この「ビジネスR&D」という判断は、一民間企業として極めて妥当なものだと思うのですが、私が感じたのは、こうした一民間企業としてはキャッシュフロー上きわめて苦しくリスクは大きいものの、長期的にみれば十分以上の採算性を持ち、しかも国の長期方針である「地球温暖化防止」に積極貢献するような事業こそが、国が補助金や税金優遇をすべき対象ではないか、ということです。もちろん、①で触れたような「モラル・ハザード」を起こさないように厳格な審査が必要ですし、かつ長期間では収益が確保できるはずですから、収益が上がった時点で国に補助金を返させる、というやり方を取ることも有効だと思います。

以上2点、8月16日の記事の補足的こぼれ話としてご覧いただければ幸いです。

P.S.　なお上の文章中、「補助金」という言葉を使いましたが、正式には「助成金」とか何とか別の名称かもしれません。文章の主旨上は大きな問題でないということで、そのあたりはご容赦ください。

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