【未来の可能性を最大化する】ディシジョンマインド社は研修やセミナーを通してみなさんの経営戦略に必要な意思決定力の向上を支援する会社です

最近、村上龍著「無趣味のすすめ」という本を読みました。そこで感じたこと・思ったことを書いてみたいと思います。以下、「エッセイ」というほどにまとまっていないので、「読書の後の独り言」ということで、「読後独語」というタイトルにしました。ひょっとすると、今後、他の本についても、「読後独語」という形で時々書いていくことになるかもしれません。

以下、「無趣味のすすめ」の中で印象に残った文章と、私の独り言を紹介してみます。【　　　】の中が引用、その後ろの「。。。」以下が私の独語です。

********************************************************

○【無趣味のすすめ・・・・・まわりを見ると、趣味が花盛りだ。・・・・・だが基本的に趣味は老人のものだ。好きで好きでたまらない何かに没頭する子供や若者は、いずれ自然にプロを目指すだろう。・・・・・真の達成感や充実感は、多大なコストとリスクと危機感を伴った作業の中にあり、常に失意や絶望と隣り合わせに存在している。つまり、それらはわたしたちの「仕事」の中にしかない。】。。。退職しつつある団塊の世代の人たちから反発を受けそうで、また「みもふたもない」言い方になっていますが、本質をついていると思います。立派な趣味をもたず、仕事以外は、著者のいう「息抜き」レベルを出ない私としては、自分を正当化する気持ちも手伝って、「気持のよい言い切り」に感じました。

○【仕事と人生のパートナーシップ・・・・・理想的なビジネスパートナーというのは、「その人がいなければやっていけない」ということではない。「あなたなしではやっていけない、生きていけない」というのは可愛い感じがするが、あっという間に依存に結びついてリスクが高い。一人でも充分にやっていける人同士が信頼とビジョンを共有することで、初めて理想的なパートナーとしての一歩を踏み出すことができるのだ。】。。。まったくそのとおりですね。私の言葉でいえば、”It’s up to me!”の精神の人同士がWin/Winの関係で結びつく、ということです。個人と個人、企業と企業、そして会社と社員の関係や夫婦の関係も、原理原則としてこういうことだと思います。

一方、この原理原則は、「Win/Winが成り立たなくなれば、うらみっこなしにNo Dealの関係（=さっぱりと関係解消しましょう！）になる」という厳しい現実的側面を持ちます。したがって、その冷徹な現実を直視する必要のない「依存関係」の方が、一見温かく感じられ当面は心地よい、というところがあります。しかし「依存関係」は、そのうち結局は「主従関係」や「支配-隷属関係」になりがちなものです。やはり「Win/Win or No Dealの原則を共有しつつWin/Winをできるだけ目指す、というやり方がベスト」と腹をくくるしかないのだと思います。

○【夢と目標・・・・・何か具体的なものを目指す人にとって、実現を図ることは夢なんかでなく現実だ。夢という言葉がこれほど流通しているのは、個人的な目標を持つことが人生の大前提だというコンセンサスがない社会だからだろう。夢は、常に大っぴらに、屈託なく楽しそうに語られる。だが目標はそうではない。目標は達成されるべきもので、語られるものではない。・・・・・目標は自らの中に封印されていなければならない。だから目標を持つのは基本的に憂うつなことなのである。】。。。ここまで自分がきちんとできている自信は全くありませんが、確かに、あまりに屈託なく夢を語る人がいると、「この脳天気め！」と思うことがあります。

○【集中と緊張とリラックス・・・・・集中と緊張はまったく別のものだ。わたしたちは、緊張しているときには何かに集中できない。・・・・・リラックスできて、かつ集中して仕事ができる人は、実はオンとオフの区別がない。全力で取り組む懸案の仕事を妥協なく終わらせたいという欲求はあるが、早くオフを楽しみたいなどとは思わない。「充実した仕事のためには心踊るオフの時間が必要だ」というのは、無能なビジネスマンをターゲットとして、コマーシャリズムが垂れ流し続ける嘘である。】。。。この精神に近いものを自分も持っているかな、とあらためて認識し勇気づけられました。ただし同時に、そこまで集中できていないくせに「オフを楽しみたい」、などと不埒にもついつい考えがちな自分を反省させられもしました。

○【失敗から得るもの・・・・・成功している経営者の自伝やテレビのビジネス番組では「失敗が人を強くする」「失敗から多くを学んだ」・・・・・みたいなことがよく紹介される。しかし一般のビジネスマンが、そうか、失敗してもいいのかと安心して、大事な仕事で本当に失敗すると、単に叱られ罵られるだけで、ひどい場合にはクビになる。・・・・・マスメディアは、派手な失敗のあとに這い上がるという成功譚が好きで、・・・・・だからついだまされてしまうのだが、失敗そのものに価値があるわけではない。・・・・・何かを得ることができるのは、挑戦する価値があることに全力で取り組んだが知識や経験や情報が不足していて失敗した、という場合だけだ。・・・・・何かを得ることができる失敗をするためには、挑戦できる何かと出会うことが前提となる。条件は「飢え」だ。出会うことに飢えていなければ、おそらくそれが運命の出会いだと気づかないまま、すれ違って終ってしまうだろう。】。。。これも、その通り。　ただ、成功した経営者たちがマスメディアに乗せられて、「派手な失敗のあとに這い上がった」という成功譚を語りすぎることも、随分と罪作りなことではないかとも思いました。これに限らず、成功した（とされる）経営者たちの中に、自分たちの話の社会的影響力をもう少し考えて語るべきだ、と感じるケースが多々あります。

また最後の部分の「挑戦できる何かと出会う・・・・・条件は飢えだ」というのも真実でしょう。これについては、私が最近「第三のNPV」といろいろなところで言っていることとも関連付けられると思います。以前にこのブログで紹介した、通常の「第一のNPV=キャッシュフローのNet Present Value（正味現在価値）」、「第二のNPV=嬉しさ総額：Net Pleasure Value」に続く「第三のNPV」は、「Net Passion Value」です。「挑戦できる何かに飢える」源泉は、自らの人生で何かを成し遂げたい・自分が生きた証を残したい、という強烈なパッションだと思うからです。

********************************************************

以上、どれも著者本人が言っているように、「ミもフタもない」言い方になっていますが、何となく私が日ごろ感じていることをスバっと断言してくれていて心地よく、また実際、直球で本質をついているな、と感じた次第です。