今年の3月頃から、R&D/イノベーション/成長戦略といった観点でのディシジョンラボのプログラムを、幾つか東西で並行してサポートしています。。。ディシジョンマネジメント（DM）の導入研修という位置づけだったり、中期事業計画策定の一環だったりと、位置づけは様々です。 そのうちの東京での一つが、先月半ばに最終報告会を迎え、たいへん成功裏に終えることができ、心から喜んでいます。 このクライアント—A社では、取り上げたいずれのR&Dテーマも、応用分野が多岐にわたり、開発対象技術との関係が入り組んでいるなどから、最初は、3か月間という予定の期間内でおさまるか、正直心配するところもありましたが、参加者の方々のチームワークと献身的な取り組みで乗り切って頂き、とてもよい検討結果となりました。 加えて重要なことは、ディシジョンボード（意思決定者グループ）が検討チームからの提言にどう反応するか、ということなのですが、こちらについても、各テーマのディシジョンボードメンバーから力強い言葉があり、私としても大変嬉しく感じました。 さらに最終報告会の後、参加メンバーのお一人から次のような主旨のメールを頂くことができ、非常に喜んでいます。 ######################################## 。。。。。３か月間、DM（ディシジョンマネジメント）研修のご指導、ありがとうございました。 最終報告は終わりましたが、実感としては始まったという印象が強いです。 今回の研修の過程を通じて、自社の良いところ、悪いところもあらためて認識させられることもあり、有意義な研修でした。 また最終発表会では、ディシジョンボードより力強い言葉があったので、今後の取り組みへの勇気がさらに湧きました。 DMのキーワードである「顧客価値重視＋It’s up to me!」の精神で頑張ります！ 本当にありがとうございました。 ＤＭ１期生の飲み会の際には声を掛けさせていただきますので、今後ともどうぞよろしくお願い致します！ ######################################## こういう言葉を頂くのが、この仕事をしている醍醐味というか喜びであり、あらためて今、充実感を噛みしめています。 引き続き、A社への継続的サポートや他の並行して走っているプログラムにおける貢献を心に誓った次第です。
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